大力(li)支(zhi)持國家呼吁，合發以顧(gu)客至上(shang)的精神(shen)實質(zhi)和(he)時間(jian)賽(sai)跑(pao)，全(quan)方(fang)位助推(tui)抗疫機器設(she)備生產制造。

　　2020年(nian)1月24日，除夕(xi)晚上(shang)10: 00，曹小林接到(dao)醫療(liao)(liao)公司的緊急會議通(tong)知，要求盡(jin)快支(zhi)持(chi)防疫工(gong)作(zuo)，為火神山醫療(liao)(liao)器械產品提供關鍵部件。1月29日，合發(fa)緊急給(gei)沒有回家的員工(gong)打電話，并在第(di)二天恢(hui)復工(gong)作(zuo)。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口(kou)罩機齒輪。

　　“在疫情(qing)的(de)壓力和風險下，我(wo)們的(de)工人每天加(jia)班到晚上10點多。”曹小(xiao)林(lin)說：“最大(da)的(de)困(kun)難是人員(yuan)(yuan)短缺。目(mu)前，我(wo)們的(de)人員(yuan)(yuan)返崗率只有40%左右(you)，一個(ge)人必須打開3-4臺機器來生產，甚至同時坐在辦公室的(de)管理人員(yuan)(yuan)也需要操(cao)作(zuo)機器，一個(ge)人必須承擔幾個(ge)人的(de)工作(zuo)量。”

　　除此之外，在(zai)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理和(he)物資供(gong)應(ying)(ying)不健全的狀(zhuang)況(kuang)下(xia)，以便連(lian)通供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理階段(duan)，合發(fa)還必須(xu)自身車輛調度到幾十(shi)公(gong)里乃(nai)至上一(yi)百(bai)公(gong)里外的加工(gong)廠去拿(na)貨。

　　目前，疫情防控仍(reng)處于嚴(yan)峻時期。合(he)發(fa)表示，將優先生產醫療(liao)設(she)備、口(kou)罩(zhao)設(she)備等企業訂單。據悉，目前合(he)發(fa)一天可(ke)供應(ying)50臺(tai)口(kou)罩(zhao)機齒輪，交貨時間為3-5天。

　　做為(wei)深耕(geng)細作高精密(mi)傳(chuan)動系統行(xing)業(ye)二十多年(nian)的零部件公司，合(he)發齒輪在這以前(qian)一(yi)直(zhi)為(wei)口(kou)罩(zhao)機骨(gu)干(gan)企業(ye)中國南(nan)方力勁集團(tuan)提(ti)(ti)供傳(chuan)動口(kou)罩(zhao)機齒輪和行(xing)星減速器(qi)機器(qi)設備，合(he)發還與(yu)米思米協作為(wei)醫療器(qi)械公司提(ti)(ti)供關鍵零部件，這次緊急(ji)復產一(yi)方面回應(ying)政府的呼吁，另(ling)一(yi)方面也是為(wei)了協助這些企業(ye)向(xiang)醫療器(qi)械制造商提(ti)(ti)供支援。

　　病疫情產生(sheng)以后，身處在中國(guo)制(zhi)造業(ye)(ye)管理中心-華(hua)南地區的自動化技(ji)術公司(si)迅(xun)速行(xing)動起來，自發性(xing)主(zhu)動地相(xiang)互(hu)配合一(yi)同為抵(di)御(yu)病疫情出力，從(cong)口罩機(ji)機(ji)器(qi)設備項(xiang)目立項(xiang)到機(ji)構制(zhi)造，從(cong)計劃方(fang)案到機(ji)器(qi)設備，在一(yi)個禮(li)拜內(nei)出制(zhi)成品(pin)，這既說(shuo)明華(hua)南地區銷售市場的供(gong)應(ying)鏈管理相(xiang)對完善(shan)，也進一(yi)步最能體現(xian)實業(ye)(ye)公司(si)在應(ying)對國(guo)家緊急事件(jian)時(shi)，可以變(bian)成支(zhi)撐點(dian)國(guo)家發展(zhan)趨勢的關(guan)鍵力量。

　　曹小林(lin)說，許(xu)多(duo)自動化企業已經(jing)實現了模塊化生(sheng)(sheng)產(chan)。面對緊急情況，他們可以在3-5天內更換生(sheng)(sheng)產(chan)產(chan)品。萬一發生(sheng)(sheng)危(wei)機，他們會(hui)有(you)更大(da)的靈活性。模塊化生(sheng)(sheng)產(chan)管理幫助(zhu)企業及時實現跨線(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)。

　　疫情總有(you)(you)一(yi)天會過(guo)去，但對(dui)于自動化(hua)企業來說，經歷過(guo)這次疫情后，可能會有(you)(you)新的(de)想法。 曹小林表示，加強企業管理，更重(zhong)要的(de)是保證安全(quan)的(de)現金流(liu)量，企業在設(she)備核(he)心(xin)部件的(de)材(cai)料供應方面(mian)，必須具有(you)(you)適(shi)當的(de)庫存(cun)。

　　合發人(ren)擔(dan)起(qi)責任(ren)，精心組織，加(jia)速開工(gong)，從購置、制(zhi)造、包裝、質(zhi)量(liang)檢(jian)驗、貨運物(wu)流及其服(fu)務(wu)項目生產安全等(deng)各(ge)階段職工(gong)所有到(dao)位，鼓足干勁，爭得提升總產量(liang)，為大量(liang)機器設備公司(si)提供(gong)靠譜的傳動系統零(ling)部(bu)件供(gong)求平(ping)衡，一起(qi)構建“抗疫(yi)”防御。

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