大力支持國家(jia)呼吁，合發以顧客至上的精神實質和時(shi)間(jian)賽跑，全方位(wei)助推(tui)抗疫機(ji)器設(she)備生產制(zhi)造(zao)。

　　2020年(nian)1月(yue)24日，除(chu)夕晚上(shang)10: 00，曹小林接(jie)到醫(yi)療公司的緊急(ji)會議通知(zhi)，要求盡(jin)快(kuai)支持(chi)防疫工(gong)(gong)作，為火神山醫(yi)療器械產品提(ti)供關鍵部件。1月(yue)29日，合發緊急(ji)給沒有回家的員(yuan)工(gong)(gong)打電(dian)話，并在第(di)二天恢復工(gong)(gong)作。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口(kou)罩機(ji)齒輪。

　　“在疫(yi)情(qing)的(de)(de)壓(ya)力和風(feng)險下，我們的(de)(de)工人(ren)每天加班(ban)到晚上10點多。”曹小林說：“最大的(de)(de)困難是人(ren)員(yuan)短缺(que)。目前，我們的(de)(de)人(ren)員(yuan)返崗(gang)率只有40%左右，一個人(ren)必(bi)須打(da)開3-4臺機(ji)(ji)器(qi)(qi)來生產，甚(shen)至同時坐(zuo)在辦公室的(de)(de)管理人(ren)員(yuan)也需要操作機(ji)(ji)器(qi)(qi)，一個人(ren)必(bi)須承擔(dan)幾個人(ren)的(de)(de)工作量(liang)。”

　　除此之外(wai)，在(zai)供應鏈管理和物資供應不健全的狀(zhuang)況下(xia)，以便(bian)連通供應鏈管理階段，合發還必須自身車輛調(diao)度(du)到幾十公里乃至上一百公里外(wai)的加工(gong)廠去拿貨。

　　目前，疫情防(fang)控仍(reng)處于(yu)嚴峻時期。合(he)發表(biao)示，將優先(xian)生(sheng)產醫療設備、口罩(zhao)設備等企業(ye)訂單(dan)。據悉，目前合(he)發一天可(ke)供應50臺口罩(zhao)機齒輪，交(jiao)貨時間(jian)為3-5天。

　　做(zuo)為(wei)深(shen)耕細作高精密傳(chuan)動(dong)系(xi)統行業二十多年的零部(bu)件公司，合發齒輪(lun)在這(zhe)以(yi)前一(yi)直為(wei)口(kou)罩機(ji)骨干企業中國南(nan)方力勁集團提(ti)供傳(chuan)動(dong)口(kou)罩機(ji)齒輪(lun)和行星減速器機(ji)器設備，合發還與米(mi)思米(mi)協(xie)作為(wei)醫療器械公司提(ti)供關鍵(jian)零部(bu)件，這(zhe)次緊急復產一(yi)方面回(hui)應(ying)政(zheng)府(fu)的呼吁，另一(yi)方面也是為(wei)了(le)協(xie)助(zhu)這(zhe)些企業向醫療器械制(zhi)造(zao)商(shang)提(ti)供支援(yuan)。

　　病疫情(qing)產生以后，身(shen)處(chu)在中(zhong)國(guo)制造(zao)業管理中(zhong)心-華(hua)南(nan)地(di)區(qu)的自動化技術公司(si)迅速行動起(qi)來，自發(fa)性主(zhu)動地(di)相互配(pei)合(he)一(yi)(yi)同為抵御(yu)病疫情(qing)出力，從(cong)(cong)口罩機機器設備項目立項到機構制造(zao)，從(cong)(cong)計劃(hua)方案(an)到機器設備，在一(yi)(yi)個禮(li)拜內出制成(cheng)品，這既說(shuo)明華(hua)南(nan)地(di)區(qu)銷(xiao)售市場的供(gong)應鏈管理相對(dui)完善，也(ye)進(jin)一(yi)(yi)步最能體現實業公司(si)在應對(dui)國(guo)家緊(jin)急事件時，可以變成(cheng)支撐(cheng)點(dian)國(guo)家發(fa)展(zhan)趨勢的關鍵力量。

　　曹(cao)小(xiao)林說，許多(duo)自動化企業(ye)已經實現了(le)模塊(kuai)化生(sheng)產(chan)。面對緊急情況，他(ta)們可以在(zai)3-5天內更換生(sheng)產(chan)產(chan)品。萬(wan)一發生(sheng)危機，他(ta)們會有(you)更大的(de)靈活性。模塊(kuai)化生(sheng)產(chan)管理(li)幫助(zhu)企業(ye)及時(shi)實現跨(kua)線生(sheng)產(chan)。

　　疫(yi)情(qing)總(zong)有(you)(you)一天會(hui)過去，但(dan)對于(yu)自動(dong)化(hua)企業來說(shuo)，經歷過這次疫(yi)情(qing)后，可能會(hui)有(you)(you)新的(de)(de)想法(fa)。 曹小林表示，加強企業管理，更(geng)重(zhong)要的(de)(de)是(shi)保證安(an)全(quan)的(de)(de)現金流量，企業在設備核(he)心(xin)部件(jian)的(de)(de)材料供應方面(mian)，必須(xu)具有(you)(you)適(shi)當的(de)(de)庫存。

　　合發人擔起責(ze)任，精心組織，加速開工，從購置(zhi)、制造、包(bao)裝、質量(liang)檢驗、貨運物(wu)流及其服(fu)務項(xiang)目生(sheng)產安全等各階段職(zhi)工所有(you)到位，鼓足干勁，爭得提升總產量(liang)，為大(da)量(liang)機(ji)器設備公司提供靠譜的傳動系統零部件供求平(ping)衡，一起構(gou)建“抗疫”防(fang)御(yu)。

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